首要任务就是建立起可行的商业模式。可以从几个关键角度思考一下：
1. 供应链优化： 生鲜配送业务的成功在很大程度上取决于供应链的高效性。确保你的供应链是紧密协调的，减少库存积压和浪费。与农场、供应商建立稳固的合作关系，以确保新鲜、高质量的产品源源不断地进入你的配送中心。
2. 技术创新： 利用技术来提高效率和用户体验。建立一个易于使用的在线平台或应用程序，使用户能够方便地订购、追踪和管理他们的订单。考虑使用先进的物流技术，如智能路线规划和配送优化，以降低运营成本。
3. 市场定位： 精确定位你的目标市场。可能你可以专注于特定的地理区域、特定的产品类别，或是服务特定的客户群体。这有助于降低市场竞争压力，提高你的品牌在目标市场中的认知度。
4. 价格策略： 制定明智的价格策略，既能吸引顾客，又能确保你的企业盈利。考虑采用会员计划、优惠券或促销活动来提高用户黏性。
5. 营销和品牌建设： 在竞争激烈的市场中，建立强有力的品牌是至关重要的。通过社交媒体、线下广告和合作伙伴关系来提高品牌知名度。同时，关注客户反馈，及时做出调整以满足市场需求。
6. 成本控制： 确保你的运营成本得到有效的管理。从人力成本到物流成本，都需要谨慎控制。寻找效率提升的机会，可能需要投资一些初期成本，但长远来看会为企业带来盈利。
7. 客户服务： 提供卓越的客户服务。及时响应客户的问题和投诉，建立良好的客户关系。满足顾客需求，提高客户满意度，有助于提高客户留存率。
这只是一个开始，而实际情况可能会更加复杂。还需要根据实际情况进行不断调整和优化。有了坚实的规划和执行，才就更有可能在生鲜配送市场取得成功。